OPERATING SYSTEM FOR THE MODERN WORKFORCE

AIネイティブ
ワークフォースを駆動する
人事AIプラットフォーム

Operating System for
the Modern Workforce

BAKUTAN OSは、ワークフォースに関するあらゆる意思決定とオペレーションを支える人事AIプラットフォームです。散在するHRデータをありのままに束ね、「人」を軸に意味でつなぐHRオントロジーが、採用・配置・登用から、マネジメント、コーポレートBPRまで、AIネイティブ企業の経営人事を駆動します。

BAKUTAN OS unifies scattered workforce data into a living model of your human and AI resources, giving HR a single platform for decisions and daily operations.

統合プロファイル / 従業員A / 統合プロファイルUnified Profile / Employee A / Unified profile

A

従業員AEmployee A EMPLOYEE A

経営企画本部 · 本部長 · 勤続 8.2 年 · 上司: 上司A

Corp planning · Head · 8.2 yrs · Manager: A

スキルカバー率・コアキャリア軸Skill coverage · career axes

82%カバー率COVERAGE
経営戦略・企画Strategy46%
事業運営・P/LOperations28%
組織開発・人材Org & people18%
専門・その他Other8%

上位2軸で74% — キャリアの重心は「経営戦略 × 事業運営」職務経験38件・研修22件から算出

Top two axes = 74% — career centers on strategy × operations.Derived from 38 roles · 22 trainings

AI コンピテンシースコアAI competency AI算出AI-SCORED平均 90AVG 90

戦略構想STRAT変革推進CHANGE成果創出OUTPUT人材育成DEVELOP対人影響INFLUENCE組織統率LEAD専門深耕EXPERT自己変革SELF
戦略構想力Strategy4.8変革推進力Change4.7

人事レコードHR record人事基幹から同期 · 2026/08/24Synced from core HR · 2026/08/24

異動履歴MOBILITY 2024–経営企画本部 本部長Head, Corp planning昇格PROMO 2018事業統括部 部長GM, Business ops 2012事業企画部 課長→次長Mgr → Deputy
評価推移RATINGS 24下H2 '24 A/A24上H1 '24 A/A23下H2 '23 A-/A23上H1 '23 A/A-

AIによる示唆AI reading

直近評価は High / High。強みは全社視点の戦略設計と、複数事業を束ねる意思決定。

Recent rating High/High. Strengths: company-wide strategy and multi-BU decisions.

注意すべき配置WATCH意思決定が速く説明が不足しがちFast decisions, thin explanations
活かせる配置LEVERAGE全社視点の戦略設計Company-wide strategy design

未確認の論点(3件)Open questions (3)本社外ポジションの希望 · 「説明不足」の自覚 · 後継育成への関与意向External-role intent · feedback self-awareness · successor development

1on1 / 従業員A / 面談中1on1 / Employee A / In session

1概要Brief 2面談準備Prep 3面談中Session 4面談後Wrap-up 5フォローFollow-up

REC 面談中RECORDING12:28

00:00上司AMgr A

おつかれさま。最近どう、例のプロジェクトの件は?……で、今日はさ、何か結論を出すっていうよりは、考えてることや希望をちょっと一緒に整理できたらなと思ってて。

Hey, how's it going — that project settling down? …So today, I'm not looking to decide anything. Just want to sort out what's on your mind.

00:14従業員AEmp. A

あ、はい、だいぶ落ち着きました。……そうですね、事業側の仕事には正直、関心はあって。ただ今すぐというより、いまの担当をちゃんと引き継いでからかな、とは思ってます。

Yeah, it's mostly settled now. …And honestly, I am interested in the business side. Just — not right away. I'd want to hand over my current work properly first.

00:32上司AMgr A

なるほどね。じゃあ仮にさ、その状況を変えるとしたら——どんなサポートがあると動きやすい?

Right, right. So hypothetically — if we wanted to change that, what kind of support would make it easier to move?

論点カバレッジTopic coverage

本社外・事業側ポジションへの意向Interest in business-side roles
「説明不足」所見の自己認識Self-awareness of feedback
委任先の力量差とリスク検知Delegation risk sensing
後継育成への関与意向Successor development
一覧に戻るBack to list 派遣スタッフ業務日報ヒアリングContract-staff daily-report interview 進捗PROGRESS0% 15m

こんにちは、今日もお疲れさまでした。今日の振り返りを始めますね。

Hey, nice work today. Quick check-in before you wrap up —

まず、今日の業務でいちばん時間を使ったのはどんな作業でしたか?

what ate up most of your time today?

テキストText音声Voice
メッセージを入力…Type a message…
◉ 対話を中断する◉ Pause the interview

組織・離職診断 / クロス分析(因子ヒートマップ)Org & Attrition Insights / Factor heatmap

切り口: 部門By: Division 期間: 直近90日Window: 90 days 出典: 1on1・対話・サーベイSources: 1on1 · dialogue · survey セルから発言までドリルダウンDrill down to the underlying quotes
因子
FACTOR
営業一部SALES 1n=18
営業二部SALES 2n=15
事業企画BIZ PLANn=12
開発ENGn=22
CSCSn=14
コーポレートCORPn=13
業務量・長時間労働
Workload
56%
40%
33%
72%
43%
23%
期限・時間プレッシャー
Deadline pressure
61%
47%
42%
68%
29%
15%
上司との関係
Manager relations
11%
27%
8%
18%
21%
15%
同僚・チーム内の摩擦
Team friction
6%
20%
8%
14%
14%
8%
評価・処遇への納得感
Reward fairness
17%
33%
25%
23%
21%
8%
役割・期待の不明確さ
Role clarity
22%
13%
42%
27%
14%
31%
成長機会の不足
Growth opportunity
11%
20%
42%
9%
29%
23%
キャリアの見通し不安
Career uncertainty
17%
27%
50%
23%
36%
15%
心身の疲労・不調
Fatigue
28%
20%
17%
45%
29%
8%
裁量・信頼
Autonomy & trust
44%
33%
58%
36%
29%
38%

AIネイティブ化を推進する多くのエンタープライズが、
人事・ワークフォース変革にBAKUTAN OSを活用しています

Enterprises at the forefront of AI-native operations run their workforce transformation on BAKUTAN OS

50+

お取組総数

HR cases delivered

HR CASES

30+

お取組社数

Companies supported

COMPANIES SUPPORTED

10+

東証プライム企業支援数

TSE Prime companies

TSE PRIME COMPANIES

5+

日経225企業支援数

Nikkei 225 companies

NIKKEI 225 COMPANIES

CORE ARCHITECTURE

HRオントロジー

The HR ontology

散在する人のデータをありのままに束ね、「人」を軸に意味でつなぐ。貴社の人事AI基盤となるコア技術

Unifies scattered people data in its original form and connects it semantically around each person — the core technology powering your HR AI foundation

採 用 HIRING 異動配置 JOB MATCHING サクセッション SUCCESSION 1on1・評価 1ON1 · REVIEWS 組織診断 ORG INSIGHTS APPLICATION HRプロセス HR Processes 関係 BELONGS 生産 PRODUCES 特性 TRAITS 協働 COLLAB. MEMBER №0731 役割 ROLE プロジェクトマネジャー Project Manager アサイン ASSIGNMENT タスクフォースA Task Force A パルス PULSE 上昇傾向 Trending up AI-rate AI-RATE 92 CONTEXT 非構造データを織り上げる weaving unstructured data BREW VANILLA チャット CHAT 基幹 ERP CORE ERP TMS / HCM TMS / HCM 勤怠・工数 TIME 評価・タレント TALENT ¥ 給与・報酬 PAYROLL ドキュメント DOCS 採用・ATS ATS RECORD 分散した基幹システム群 siloed core systems HRIS · HCM · WORKLOG · DOCS · CHAT

RECORD × CONTEXT × WORKBLOCK — 組織内の定量・定性データを繋ぐHRデータオントロジーを中核としたAIプラットフォーム

RECORD × CONTEXT × WORKBLOCK — AN AI PLATFORM BUILT ON AN HR DATA ONTOLOGY CONNECTING QUANTITATIVE AND QUALITATIVE DATA

HR PROCESS

HRの再設計

HR, redesigned.

BAKUTAN OSを基盤としたインテリジェンスとエージェントが支える多様な人事プロセス

The full range of people processes — powered by intelligence and agents on BAKUTAN OS.

HIRING

採用

Hiring

実際に活躍している人材の実態から逆算する、採用要件

Define the role from who already succeeds inside — not from a wish list.

ALLOCATION

配置

Allocation

印象ではなく、記録と文脈の裏付けによる適所適材

The right person in the right seat — decided on record and context, not gut feel.

SUCCESSION

登用

Succession

次世代の要職を担う人材の、パイプラインとしての管理

Key-role pipelines, managed on evidence — not impressions.

JOB POSTING

社内公募

Job Posting

社内の求人と応募者を突き合わせ、活躍可能性から成立を設計する

Match internal roles to internal applicants — engineered for who will actually thrive.

MANAGEMENT

マネジメント

Management

プレイングマネージャーの工数削減と、育成への時間シフト

Give player-managers their time back — less admin, more developing people.

SURVEY

サーベイ

Survey

AIが対話で聴き取り、離職・メンタルの予兆を兆候のうちに捉える

AI listens in conversation — surfacing attrition and burnout risk while it is still a signal.

PORTFOLIO

ポートフォリオ

Portfolio

全社のスキルと経験を束ね、事業計画と重ねて注力点を炙り出す

Bundle skills and experience company-wide, overlay the business plan — and the gaps declare themselves.

AI-BPR

AI-BPR

AI-BPR

オンボーディングやHRIS統合など、手のかかるHR業務のAIによる再設計

Redesign heavy HR operations — onboarding, HRIS integration — with AI in the loop.

▸ 上のプロセスを切り替えて、BAKUTAN OS 上のアウトカムを確認

▸ SWITCH PROCESS ABOVE TO EXPLORE OUTCOMES ON BAKUTAN OS

CORE TECHNOLOGY

技術コア

Two cores. One stack.

BAKUTAN OSは単一のプロダクトではなく、二つのコア技術の積層 それぞれが、アーキテクチャのひとつの層を担う

BAKUTAN OS is not a single product. It is a stack of two core technologies — each owning a layer of the architecture.

BAKUTAN CORE

01

Vanilla

グループ内に跨る多数の人事システムに散らばるデータを、AIエージェントを活用しながら迅速かつ効率的に参照・統合し、活用可能なデータマートとして整備する、すべての土台となるコア技術

Fragmentation is the default state of enterprise HR data. Vanilla ends it — AI agents reference and unify what is scattered across systems group-wide into a clean, usable data mart. Everything else is built on this foundation.

RECORD LAYER

BAKUTAN OS CORE — VANILLA DATA INTEGRATION RECORD LAYER

BAKUTAN CORE

02

Brew

コミュニケーショナルデータをはじめとする定性データから、人や組織の文脈・行動特性・指向性・モチベーションといったリレーショナルインサイトを蒸留する独自技術

The signal is in the qualitative data everyone ignores. Brew distills it — a proprietary technique reading communication and context to reveal how people behave, what drives them, and how teams actually work.

CONTEXT LAYER

BAKUTAN OS CORE — BREW RELATIONAL INSIGHT CONTEXT LAYER

CONNECTED DATA

つながる、3種の情報

Three kinds of data. One continuous context.

BAKUTAN OSが、これまで交わらなかった3種の情報を一つの文脈の上に接続

BAKUTAN OS binds three kinds of data that had never met — weaving them into a single context.

01 導入済みシステム群の記録データ Records from the systems you already run 基幹HR・HCM、タレントメタデータ、評価査定記録など、平時業務で発生する記録データを、ありのままの形で接続 Core HR and HCM transactions, talent metadata, evaluation records — the data your day-to-day operations already produce, connected as it is.
02 生産活動に紐づく定性・非構造データ Qualitative & unstructured data from everyday work 生産活動情報、定性情報、コミュニケーションデータなど、システム外で埋もれていたコンテキストを抽出 Activity records, qualitative signals, communication — the context buried outside your systems, surfaced.
03 AXで生まれる新規データ New data generated through AI transformation AI-BPRにより新たに生まれるデータ 業務変革の過程そのものが、人と組織の新しい記録に Data created in the course of AI-BPR — the act of transforming work itself becomes a new record of people and organization.

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